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上APS體系須要注重哪些前提

APS市場近況


    能夠說今朝在制功課信息化和智能化的歷程中,各企業對APS的熟悉和須要,正在以目視可及的水平晉升,安排APS體系幾近已成了范圍化制作企業的共鳴。于此同時,國際大批的企業還不安排APS,致使想安排APS的企業缺少參考企業,出格時缺少本身行業內或類似行業的企業做參考。出格是各細分行業的龍頭企業,凡是是這個范疇外面第一個對APS停止投入的,更難找到對標的參考案例。

    基于這個近況,筆者在打仗大批企業的時辰,常常被企業相干擔任人詰問以下幾個題目:

    “咱們公司適合上APS嗎?”

    “咱們能上勝利嗎?”

    “咱們有哪些題目?”

    “有甚么是咱們能夠事前籌辦起來的?”

    ......


須要注重哪些題目?

    從以上這些罕見題目能夠看出來,企業在APS立項的時辰,是很蒼茫的,只曉得本身該做,卻不曉得本身能不能做好,若何做好。那末,筆者以多年APS行業征詢打算、實行落地的經歷,總結了以下幾條罕見題目,供各家企業去做自我評判,和項今朝的籌辦:




1. 規范工時不靠得住


嚴峻水平: * * * * *

數據來歷:PDM,IE,ERP

題目表現:數據持久不更新、誤差大、缺失

產生幾率:99%

影響闡發:規范工時誤差會在體系中產生積累,致使具體排產成果誤差很大( >50%)

處理體例:在項今朝期、名目履行進程中做數據校驗,在名目上線后,延續跟蹤并批改誤差

    規范工時在各范圍制作企業外面,幾近是一個必備的數據,凡是范圍化、正軌化的企業,會有專職的IE局部(或手藝部等差別叫法)對此數據經行標定,并記實在MDM或ERP體系中,成為企業權衡差別產物制作本錢的根本數據之一。


2. 出產報工不及時

嚴峻水平: * * * * *

數據來歷:出產現場/MES

題目表現:制品、半制品出產下線后,不能及時反應到APS體系

產生幾率:80%

影響闡發:出產進度與打算預期的誤差不能被及時批改,致使打算誤差累計

處理體例:最少確保每一個班次能及時上報數據

    良多企業對報工的數目比擬正視,可是對報工的時效性正視不夠,最罕見的景象是過后補報和事前搶報。呈現這些題目的緣由是局部已上了MES體系的企業,只需要功課員把使命上報,卻不強迫請求一物一報,定時報工。功課員為了費事就用一次性補報或搶報的體例。這類環境致使了APS的角度看起來打算的使命使命在這個時段內滯后或提早實現,致使須要APS高進度、高頻率轉動排產的時辰產生輸出性誤差。

    另外罕見的題目是,不MES的企業怎樣辦?我的倡議凡是是:不MES也不要緊,關頭是你能確保最少天天/沒班次能把落成信息照實提交下去,對大局部企業來講,APS體系轉動排產距離設置在沒天/每班次已很高了,以是野生或其余體系把這些報工數據統計下去也能夠知足APS的須要。


3. 庫存數據滯后

嚴峻水平: * * * *

數據來歷:ERP/WMS

題目表現:什物與賬目不符,入賬、扣賬滯后

產生幾率:95%

影響闡發:庫存不精確、不及時,致使APS物料可用性查抄(ATP Check)成果不靠得住

處理體例:批改什物收支庫記賬流程,確保滯后時候不跨越一個班次,抱負環境下做到及時入賬

4. 制品、半制品跟尾

嚴峻水平: * * * *

數據來歷:N/A

題目表現:制品和半制品由差別的出產單元、打算員別離擔任,各自查核目標相互抵觸致使各干各的

產生幾率:80%

影響闡發:各個局部各自優化,可是公司全體經營目標劣化,比方中心品聚積,托付滯后

處理體例:經由過程APS同一斟酌制品及半制品跟尾

    之以是產生各個半制品車間及制品車間的出產打算步調一致的緣由,一方面是基于各車間各自的KPI查核設置不公道致使的,另外一方面則是因為當企業范圍較大時,只能由差別的打算員/打算團隊各自擔任一個工序段的打算排產,而后再到總裝廠拆卸,不免形成跟尾不暢。在引入APS體系后,除非超大范圍的企業和數據量,咱們該當盡可能緊縮排產工序段的分別,以獲得全體考量帶來的調和效應。


5. 物料、產能合作

嚴峻水平: * * * * 

數據來歷:N/A

題目表現:多人擔任多個產物,可是存在物料和產能共用致使抵觸,須要大批時候相互調和,人越多調和時候越長

產生幾率:60%

影響闡發:產能和物料抵觸會致使打算不可履行

處理體例:經由過程APS講相互抵觸的產能和物料同一建模,一切人基于一個數據平臺相互分享數據


    經由過程對以上幾個方面的自查和改正,我信任各自企業在APS實行前的存在的題目有一個開端的預判,并且也能做好呼應的籌辦使命。


本文源自:比特智造 公家號 

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