出產委外怎樣管比擬好

文章來歷:智能制作靜態
2021-03-12

一、媒介

普通范圍較大的工場都有委外營業,而委外能夠辨別為兩種:

第一,是牢固委外

一個產物的工序,必須在委外供給商處加工,設置為牢固委外,特別工序的牢固委外比擬多。比方,熱處置、電鍍等工藝,牢固委外的比擬多。

第二,是姑且委外

可是,良多種環境下,常常是既能夠在廠內出產,也能夠在委外供給商處出產,如許就觸及到兩個題目:
其一,委外戰略是甚么?是先內部再內部,仍是先內部再內部?第二,委外的法則是甚么?是交期在先的委外?仍是單價低的委外?二、委外完成
1、牢固委外完成
牢固委外,不管是工序委外,仍是工單委外,都是比擬益處置。倡議在ERP中,做委外工單處置而不是委外工序處置。作為委外工單處置,最大的益處是,委外使命須要停止收支庫的辦理,固然煩瑣,可是很是清楚。2、姑且委外處置(先內后外)姑且委外的處置,比擬龐雜,須要顛末龐雜的處置才能夠完成。起首,須要對許可出產使命停止界說,便宜、委外,或能夠委外也能夠便宜。其次,須要對出產使命停止排序,普通因此交期的告急水平排序,交期緊的在先,交期松的在后。第三,將出產使命朋分為三個行列,必須委外的、便宜和便宜+委外的。第四,對便宜和便宜+委外行列停止無窮產能排程,當便宜使命不能知足托付須要時,將許可委外的使命,剔除(剔除挨次,從后到前),直至好期知足須要。

三、委外日期肯定


委外使命除肯定內部加工和內部委外以外,還須要肯定委外日期。
1、委外許諾制下的委交際期日普通在體例出產打算時候,將委外供給商的產能做無窮處置,以許諾周期體例完成委外。許諾交期體例的委外落成日=委外下單日+委外周期。這個體例在牢固委外是很是多的,比方電鍍處置,沖壓和洗濯后,牢固運輸至電鍍供給商處,供給商在牢固的天數內前往。有的,乃至運輸線路和時候都是牢固的(也屬于,按時不定量)。2、定單須要日-緩沖周期

良多的工場,在定單下達、交期還比擬久的環境下,分化出了出產和委外使命,并事后把委外使命事后分派至委外供給商(預排不下達)。

為了節制在成品,普通不但愿把委外使命提早進廠,并且工場提早把委外使命下達至供給商處。則委外使命的托付日,不能接納“委外下單日+牢固周期”體例肯定,而是接納“委外落成日=定單須要日-緩沖周期”來肯定。

由于委外使命的多樣性,最好的環境下,取“下單日+委外周期”、“使命須要日-緩沖周期”最晚的日期,是最好的。

四、委外辦理

委外使命是工場的很是實在的營業進程,實在物的流轉,觸及到委外前物料的出庫、委外后產物的入庫。

并且,委外常常是特別工序,特別是外表處置工藝(電鍍、發黑、噴漆等)的委外使命,表面的品質常常會出題目,會常常呈現一個委外單,屢次收支的場景,須要很是謹慎和嚴酷辦理,不然數據會很是紊亂。

實在,委外使命只需按照ERP的票據,嚴酷辦理,普通環境下是能夠管起來的。

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