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精益改良的看法、重點和使命

文章來歷:火鳳凰軟件
2021-03-02

1、媒介

今天早晨很是繁忙,起首是聽了TOC的大咖,雅馬哈CIO歐總的對于DDMRP在企業中實際的分享。還抽暇聽了陳棟教員(精益大咖)的釘釘群的分享。

兩個大咖的分享,都很是震動了我。特別是陳棟教員的分享,仿佛找到了“真精益”的感受。從頭至尾,陳棟教員較少談華侈,而是談若何成立活動,與通俗人所講的精益差別很是大。

先將有關的懂得分享大師,請大師參考。

注:以下內容,是我本身的體味,未顛末陳棟教員的核實,請參考。

2、概念:周全活動優于本錢下降

企業的方針是贏利,而贏利的必要快讀的托付來完成。疾速的托付,象征著必要周全和疾速的活動,以是尋求高效和周全的活動是企業的第一要務。

固然,高效、周全的活動性,能夠用交期周期、庫存周轉率等方針來權衡,可是,最主要的正是定單式的準交率、備庫式的不缺貨。

以是,精益改良的主要方針,不是下降本錢而是要改良周全活動性。只要在改良周全活動性的條件下,下降本錢是有用的。也能夠說,改良活動性是第一方針,而下降本錢是第二方針,是完成周全活動的根本上的下降。


3、重點:成立不變的出產次序

要完成周全的活動,第一個要務是成立出產次序的不變性。

咱們曉得,若是公交車站期待了良多人,一窩蜂地上車,常常必要很長的時候。若是挨次列隊,挨次上車,上車的速率也會很快。在開車時,若是開車根據挨次的法則,車輛的次序不變,車速就快。若是有人不遵照法則,亂插隊,常常是會沖破車輛的次序,車速也頓時下降。

現場功課挨次也是如斯,出產使命的次序不變、物料的齊套性好、很是少,出產功課會很是順暢,功課效力也會很是高,且準交率也會很是高。

成立不變的出產次序,其焦點是要讓出產使命與定單須要的同步,而后再讓便宜、委外和推銷的物料與成品的出產使命同步,完成基于須要的同步化出產,才能夠成立起的不變的次序。

天然,在今朝多種類、小批量、插單的情況下,若何成立起知足定單須要多變的同步性,是一個比擬焦點主要的關頭。

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4、使命:PMC、規范功課和打算優化

企業是一個遭到估算束縛的體系,資本是無限的。在估算束縛的情況下改良,必必要明白對改良影響的使命項,并且必必要必定改良使命的優先挨次。陳棟教員使命,精益改良最必須做的是三項使命,PMC、規范功課和打算優化。并且挨次也是PMC-規范功課-打算優化(挨次是我的懂得,并未取得陳棟教員簡直認)。1、PMC的改良
既然制作進程是物料活動的體系,這個體系還遵守相依性限定、活動性限制和變化性影響。則一定必要一個部分站在全局、站在定單的角度停止定單須要、產能分派和物料拉動,確保把最告急的定單所必要的物料、產能優先取得,知足客戶的真須要。2、規范功課功課的規范化,不只是品質不變的保障,更是出產次序不變性的無力保障。而出產次序不變的保障,是完成高效和疾速活動的保障。
以是,在PMC全局批示下,車間現場功課的有序性、不變性取得保障,活動性也能夠取得保障。3、打算優化制作體系整體來講,是一個龐雜進程,特別是物料的活動,很是的繁和龐雜。簡化物料活動體系,對活動性和不變性有沖破性的感化,不只能夠簡化和優化PMC的辦理難度,還簡化和增進規范功課。
可是,打算的優化,常常會觸及投資,更主要的是,打算的優化必要專業職員的輔佐才能夠完成。必要特地的手藝的。以是我是放在第三步。工場打算的優化,對運輸效力的晉升很是的龐大。最古代化的工場,常常會接納平面倉+主動物流的體例完成物流的協同,確保產線的高效出產。

5、結語

制作體系中,活動性辦理是關頭的關頭,焦點的焦點,間接影響制作體系的三個關頭績效方針:托付、產出和庫存。
必要注重的是:托付好是第一績效,是最主要的方針。準交率高、托付周期短、缺貨率低、補貨周期短是第一要務。產出高是第二績效,是在托付好的根本上,完成高的產出。必要明白的是,關頭產能資本的產出,必定了全數制作體系的產出。不懂的資本,對體系產出的影響是差別的。必要很是存眷關頭產能資本的辦理和改良。庫存低是第三個績效。萬萬不要談零庫存,必要談的是若何完成迷信、公道的庫存量和庫存分派,以確保托付好、產出高。要懂得庫存的感化,必要好好懂得里特定律WIP=TH*CT。庫存即是零,象征著產出也即是零。清晨告知公路的車輛很少(在成品),產出天然就低。過節時,高速公路上全數是車(在成品多),產出必定 是高了,可是周期也很長(托付長),客戶體味不好。以是,公道的庫存(在成品)是必要且必須的,是保障產出和托付的關頭因素。

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