中車時期APS體系名目啟動,打造大型團圓智造新燈塔

文章來歷:APS研討
2020-12-16
作者:VUV
APS軟件   

中車時期APS名目啟動,打造大型團圓智造新燈塔

2020-08-04

近期,中車時期電氣無限公司(簡稱CRRC)APS名目啟動大會盛大召開。為處理企業供給鏈面對的挑釁,CRRC顛末國際外層層考查,終究挑選與VUV協作,配合鞭策集成供給鏈和智能制作全新進級。

CRRC 之前已上線了PLM\CAPP\CRM\SAP\SRM\MES\BPS\DPS\WMS等體系。按照產物范例差別,【總裝制品】分為機車、動車、城軌、旌旗燈號體系、路外、養路機器等差別種別;【部件半制品】分為模塊、機箱、收集、雜項等,出產為共用資本;【PCBA】車間一樣為各產物線共用資本,擔任各種電路板出產。

CRRC 出產特色兼具產物型和名目型特色,和數據量很是龐雜,首要包含:

①出產多品種小批量的形狀

多品種小批量的出產特色明顯,綜合各種便宜件,出產產物品種到達2200種/月,出產定單總數7000個/月;

②產物品種多,BOM布局龐雜

今朝產物編碼體系數據量龐雜,便宜件與推銷件的總編碼數目已跨越100萬種,此中經常利用的物料編碼數目到達5萬種;產物BOM布局龐雜,頂層父項產物睜開的BOM層級最高可達6-8層,BOM分錄行數3000-4000行,單層產物定單BOM行數在1000到1500行之間;

③手藝變革頻仍

大局部定單屬于按單設想范例,新產物試制須要較多;由于托付進度的請求,產物常常在未完全完成試制考證的情況下投入批量出產,以是量產早期面對的手藝變革較頻仍;同時,由于客戶須要和產物手藝進級須要,在產物全性命周期階段均存在變革能夠;綜合各種產物,均勻每個月變革次數到達600次;

④客戶須要托付周期與原資料推銷周期的抵觸

客戶希冀的托付提早期在已耽誤到60天擺布,而局部關頭物料推銷周期逐步耽誤到180天及以上,特別是部件的功率器件及電路板元器件推銷周期到達200-300天,形成現實托付期遠遠高于客戶希冀的提早期,經由過程提早備料能夠處理一局部物料推銷周期缺乏的題目;

⑤共用物料分派與調用物料

今朝ERP體系未采用按單出產,庫存物料資本對一切須要均為可用;一方面,當物料欠缺時面對分派的辦理題目,另外一方面,當客戶須要延后,本來已到的物料能夠會插單定單挪料利用,由于插單或客戶須要的變更形成現有庫存被從頭分派和利用,形成公司存貨沒法溯源到客戶定單,同時缺料也沒法闡發到詳細緣由;

對VUV

 

 

 

VUV(深圳市微優微科技無限公司)是中國最早處置APS體系研發征詢實行的公司之一,總部位于深圳,在上海、武漢,廣州建立了份子公司。已勝利實行了跨越500家國際外大型團體客戶的APS案例,包含富士康團體,格力團體,中車團體,海爾團體,江森團體,萬寶團體,日立團體,松下團體,索尼團體,理光團體,眾生藥業,Jabil團體,共進電子,深南電路,曼秀雷敦,酷特智能,華虹宏力,紐威,仙樂安康,思源電氣等大型上市團體企業。

 

 

VUV 供給從供給鏈“可履行的發賣展望,S&OP,到出產打算排產,物料打算、供給商協同”等全流程征詢辦事, 供給完全的“集成供給鏈征詢+IT體系落地”(ISC+APS)處理打算。使企業在“發賣展望不肯定、定單周期短、動搖大”的市場情況下,在“托付、本錢、品德” 方面,疾速鍛造焦點合作力,完成行業搶先!

 


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