萬力輪胎APS體系案例分享

文章來歷:APS研討
2020-10-16
作者:ASPROVA

公司概略


廣州萬力團體無限公司(原名“廣州國際團體無限公司”)建立于2001年,是以橡膠輪胎、邃密化工、鹽化工為主業,以古代辦事業為輔業的廣州市國有大型實業企業團體。部屬有輪胎、純堿、氯堿、橡膠成品、化工、金融、房地產等67家全資、控股和參股企業;具有“萬力”、“珠江”牌汽車輪胎、“鉆石”牌摩托車胎、“雙一”牌寧靜套,“電視塔”、“青竹”牌油漆,“南邊”乳膠漆等國度和省市名牌產物。



- 企業在智能制作方面的近況 -


2016年,萬力輪胎啟動了智能制制作名目,APS名目是此中一個子名目,APS名目完成了硫化、成型、半部件、密煉的體系智能化排產,主動天生班次打算、換模打算、換工裝打算、領料打算,與MES、ERP、WMS、模具體系無縫毗連,完成了進步排產速率和客戶交期,下降庫存的方針。


1.名目背景先容

近況:產物布局龐雜,出產線多;出產打算接洽慎密,產物種類多;定單變更快,疾速排產,致使呼應變更效力低,托付才能弱,已成為營業成長的瓶頸,導入高等出產打算體系燃眉之急。是以須要更進步前輩、更專業的排程體系。






分 析


出產特色:面向定單和展望夾雜出產。

● 集成供給鏈形式:MTO&MTS。這類形式很是夸大:

● 定單呼應才能 – 可以或許敏捷應對客戶的詢期、詢價

● 定單許諾才能 – 能按照產能和營業方針,準確許諾定單的日期和數目

 定單定時托付才能 – 能定時托付

 出產特色:操縱大批裝備: 

● 資本的優化操縱 – 下降本錢

 防止產能瓶頸或產能多余,工序間跟尾比擬慎密。

 大批裝備換模、換工裝的優化和限定

打算形式:主打算+調劑打算。

主打算:排月度打算(定單+展望),疾速回覆客戶交期,算出所需物料

調劑打算:疾速排擠班打算,帶出換工裝、換模打算

必須疾速簡略野生調劑打算。


2.名目實行與操縱環境具體先容


明白導入規模和方針


一、APS名目實行方針:

(1)疾速排產、回答客戶交期

(2)下降庫存



二、APS導入規模:分兩個階段

第一階段:主出產打算(MPS)

1.主打算基于瓶頸工序成型排產,斟酌硫化的模具數目,按照成型和硫化的定額算出成型的生出你紀律,同規格、同尺寸盡可能排一臺機,削減換工裝,


2.基于物料BOM疾速算出物料需要


第二階段:調劑打算

1.工單具體出產排程(DPS)

分四道工序排產,成型-硫化-部件-密煉


· 硫化打算


· 換模打算


· 部件打算

合單出產削減切換,與成型配套出產,帶束1和帶束2操縱爐資本配套出產(角度不異,寬度限定)


· 密煉打算


硫化、成型和部件出產步調慎密接洽關系,打算各工序間打算和庫存信息匯總一張報表,信息化全方位領會打算靜態



導入實行的顛末 

Asprova導入實行,名目組歷經近10個月時候全數勝利上線,由智能科與出產部牽頭,名目組焦點成員持久全職投入,觸及發賣、打算、推銷、出產、工藝、物料、堆棧以等各部分職員兼職到場。



名目實行功效


1)產物數據規范化

藝配方PLM體系從頭梳理,成型、硫化定額梳理和模具體系的收支庫辦理流程梳理;



2)疾速評審、疾速回答,疾速排產

主打算基于無限才能,疾速排產停止疾速的ATP回答;打算排產周期從36H延長到4H。



3)下降庫存

出產和發賣相同更順暢,極大地削減了“出產出來賣不進來,客戶要的不”的環境



4)U8出產定單指令體系化下達

APS與ERP、PLM、MES和模具體系聯動起來,打消紙質通報,根本數據和排產成果排產完整體系化通報。為出產打算體系化、可視化、通明化辦理搭建了平臺,并起到了關頭感化。


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